Когато измерваме складовите разходи, най-добрият начин е да се поставим на мястото на собственика на склада. Целта е да продадем едно палетно място възможно най-скъпо или възможно най-много пъти. Ако складът е наш, най-важен е палето-оборотът. Ако сме в сектора на бързооборотните стоки ще се опитваме да продадем едно палето място поне 4 пъти за месеца. Друга ефективност е броят операции за един продукт – процедурите регулират модела така че работниците да извършват една дейност за един продукт само веднъж.

Приложими KPIs (за бързооборотни стоки):

– среден месечен разход на палето място (наем, оборудване, труд) спрямо цената на продукта (трябва да е под 1%)
– месечен оборот на продукт – за повечето продукти трябва да е поне 4 пъти месечно; за бавнооборотните стоки веднъж на 6 седмици
– маршрути и дейности в склада – съгласно процедурите
– брой технически грешки – в добре организираните складове тези грешки не трябва да надвишават 1-2 за месец
– брой разлики между физическа и документална наличност – трябва да е нула