Как производството максимално да обслужва продажбите

Целодневен семинар, в който предлагаме структуриран подход за въвеждане на ред, проследимост и контрол в производството и доставките. За да постигнем хармония в производствения процес, да натоварим максимално мощностите и да печелим повече както от мащаба, така и от доставките, е необходим адекватен оперативен план.

В този семинар разглеждаме кои звена как допринасят за планирането и изпълнението след това, така че фирмата да върви бързо напред. Специално внимание обръщаме на планирането чрез ЕРП системи, включително на паричните потоци и механизмите за контрол. Дори при малки серии и единични поръчки е възможно да се планира плавно производство и регулярни доставки.

Планирането е в основата на успешните преговори с доставчици и строгия контрол след това при разходване на материалите.

С конкретни примери ви предаваме ключа, който ви помага да реагирате бързо при пикове на продажбите, без да имате преразход на ресурси.

Програмата

1. Бюджетиране

• Бюджет Продажби
• Бюджет Покупки
• Парични потоци
• Годишен оперативен план
• Специфики при производствените и търговските фирми

2. Планиране на производство и доставки

• Планиране на доставките – методики, периодичност, участници
• Планиране на производството – методики, периодичност, участници

3. Планиране на ресурсите

• Складови площи
• Банкови гаранции
• Човешки ресурси
• Капацитет на машините

4. Бюджетиране и планиране в ERP система

• Критерии за избор на ERP система
• Модули, отговорници и срокове
• Тънкости при настройките в ЕРП

5. Отчитане на изпълнението на Оперативния план

• Приложими KPI
• Начини и срокове за отчитане и контрол, анализ
• Отчетност в ЕРП системата